Formazione Executive su AI

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Percorsi formativi pensati per imprenditori, C-level e team di management. Non corsi tecnici per sviluppatori: sessioni di lavoro per chi deve decidere e guidare l’adozione dell’AI in azienda.

Il problema

Quasi tutti gli imprenditori e i manager hanno provato almeno una volta uno strumento di AI generativa. Quasi nessuno, tuttavia, si sente davvero a proprio agio nel guidarne l’adozione in azienda.

Questo spazio — tra la curiosità personale e la capacità decisionale — è quello che i percorsi di formazione executive si propongono di colmare.

Destinatari

▸Imprenditori e amministratori delegati che devono decidere se e come introdurre l’AI in azienda.▸Direttori generali e responsabili di funzione che coordinano team di trasformazione digitale.▸Consigli di amministrazione che desiderano un aggiornamento strutturato.▸Team di prima linea (marketing, vendite, operations, HR) che vogliono integrare l’AI nel quotidiano.▸Professionisti — commercialisti, avvocati, consulenti — interessati al cambiamento delle proprie professioni.

I formati

Tre formati flessibili, adattabili alle esigenze di ogni azienda.

01Workshop executiveSessione intensiva di una giornata intera o di un weekend dedicato. Parte da uno scenario aziendale reale come filo conduttore.

02Percorsi strutturatiProgrammi su 3-6 sessioni, costruiti su misura. Ogni modulo affronta un tema specifico con esercitazioni pratiche.

03Coaching individualePercorsi one-to-one per singoli imprenditori o manager. Le sessioni partono dalle attività quotidiane del partecipante.

Programma

Sei aree tematiche complementari, dal fondamento alla governance.

01Fondamentali dell’AICome funzionano davvero i modelli di linguaggio, cosa sanno fare e cosa no, perché a volte sbagliano.

02L’arte del promptCome formulare richieste efficaci, strutturare prompt complessi, ottenere output coerenti.

03Casi d’uso per il businessApplicazioni concrete dell’AI nei processi aziendali tipici del mid-market italiano.

04Valutare progetti e fornitoriCome distinguere un progetto serio da uno che promette troppo. Come stimare costi e ritorni.

05Governance e normativaGestione dei dati sensibili, scelta dei vendor, AI Act, adempimenti per le PMI.

06Change managementCome introdurre l’AI senza generare resistenze, come coinvolgere i collaboratori.

Risultati

▸Una visione realistica di cosa l’AI può (e non può) fare per la vostra azienda oggi.▸La capacità di valutare criticamente progetti, proposte e fornitori AI.▸Competenze operative nell’uso professionale dei tool, applicabili da subito.▸Un linguaggio comune all’interno del team di management.▸Un piano di primi passi concreti, calibrati sul contesto aziendale.

Differenziazione

Il panorama italiano della formazione AI è dominato da corsi tecnici per sviluppatori e webinar generalisti. Questi percorsi si collocano in uno spazio diverso: pensati per executive, con un docente che ha doppia competenza (advisor M&A + uso professionale dell’AI), esempi dal mondo reale e focus sul mid-market italiano.

Non corsi per chi programma. Percorsi per chi decide.

Un primo contatto senza impegno per capire il fabbisogno formativo, il formato più adatto e i contenuti da approfondire.