Il problema
Tra la curiosità e la padronanza
Quasi tutti gli imprenditori e i manager hanno provato almeno una volta uno strumento di AI generativa. Quasi nessuno, tuttavia, si sente davvero a proprio agio nel guidarne l’adozione in azienda.
Questo spazio — tra la curiosità personale e la capacità decisionale — è quello che i percorsi di formazione executive si propongono di colmare.
Destinatari
A chi sono rivolti i percorsi
▸Imprenditori e amministratori delegati che devono decidere se e come introdurre l’AI in azienda.▸Direttori generali e responsabili di funzione che coordinano team di trasformazione digitale.▸Consigli di amministrazione che desiderano un aggiornamento strutturato.▸Team di prima linea (marketing, vendite, operations, HR) che vogliono integrare l’AI nel quotidiano.▸Professionisti — commercialisti, avvocati, consulenti — interessati al cambiamento delle proprie professioni.
I formati
Tre modalità, stesso approccio concreto
Tre formati flessibili, adattabili alle esigenze di ogni azienda.
01Workshop executiveSessione intensiva di una giornata intera o di un weekend dedicato. Parte da uno scenario aziendale reale come filo conduttore.
02Percorsi strutturatiProgrammi su 3-6 sessioni, costruiti su misura. Ogni modulo affronta un tema specifico con esercitazioni pratiche.
03Coaching individualePercorsi one-to-one per singoli imprenditori o manager. Le sessioni partono dalle attività quotidiane del partecipante.
Programma
I contenuti tipici di un percorso
Sei aree tematiche complementari, dal fondamento alla governance.
01Fondamentali dell’AICome funzionano davvero i modelli di linguaggio, cosa sanno fare e cosa no, perché a volte sbagliano.
02L’arte del promptCome formulare richieste efficaci, strutturare prompt complessi, ottenere output coerenti.
03Casi d’uso per il businessApplicazioni concrete dell’AI nei processi aziendali tipici del mid-market italiano.
04Valutare progetti e fornitoriCome distinguere un progetto serio da uno che promette troppo. Come stimare costi e ritorni.
05Governance e normativaGestione dei dati sensibili, scelta dei vendor, AI Act, adempimenti per le PMI.
06Change managementCome introdurre l’AI senza generare resistenze, come coinvolgere i collaboratori.
Risultati
Cosa portate a casa
▸Una visione realistica di cosa l’AI può (e non può) fare per la vostra azienda oggi.▸La capacità di valutare criticamente progetti, proposte e fornitori AI.▸Competenze operative nell’uso professionale dei tool, applicabili da subito.▸Un linguaggio comune all’interno del team di management.▸Un piano di primi passi concreti, calibrati sul contesto aziendale.
Differenziazione
Pensata per chi decide, non per chi programma
Il panorama italiano della formazione AI è dominato da corsi tecnici per sviluppatori e webinar generalisti. Questi percorsi si collocano in uno spazio diverso: pensati per executive, con un docente che ha doppia competenza (advisor M&A + uso professionale dell’AI), esempi dal mondo reale e focus sul mid-market italiano.
Non corsi per chi programma. Percorsi per chi decide.
