Advisor M&A indipendente. Vent’anni dentro le operazioni che gli altri evitano.
Senior Consultant · Struttura bilaterale Italia–USA
Saverio Canepa è advisor indipendente ed executive con oltre due decenni di esperienza in operazioni di corporate finance complesse. Opera attraverso una struttura bilaterale Italia–USA al servizio di investitori istituzionali, società quotate e mid-cap, imprese familiari e fondi — con un metodo che integra analisi finanziaria, governance, coordinamento legale internazionale e relazioni istituzionali di lungo periodo.
Un advisor indipendente è utile quando i problemi sono più grandi di un singolo dominio di competenza.
Principio guida
Il mio lavoro si colloca nell’intersezione tra corporate finance, governance e advisory strategico. Nell’arco di vent’anni ho assistito investitori istituzionali stranieri nell’ingresso nel mercato italiano, accompagnato PMI quotate nell’accesso a strumenti alternativi di raccolta capitale, gestito due diligence e Virtual Data Room in contesti regolatori complessi, e ricoperto cariche di consigliere indipendente e membro di collegi sindacali in società quotate large-cap e AIM.
La mia evoluzione professionale si articola in quattro fasi: dottore commercialista tra CTU, wealth management e consulenza d’impresa (pre-2010), cariche corporate e M&A classico (2010–2018), deal making indipendente e venture capital (2018–2023), advisory internazionale strutturato (2023–oggi). Oggi opero attraverso una struttura bilaterale Italia–USA — una SAS italiana e una LLC del Delaware — con un focus su operazioni che richiedono la capacità di navigare complessità simultanee — legali, finanziarie, istituzionali, internazionali — e relazioni di lungo periodo, misurate in anni, non in mesi.
Negli ultimi anni ho integrato l’intelligenza artificiale generativa nella mia practice di corporate finance, sviluppando una offerta AI Expert dedicata a board, executive e team M&A.
Saverio Canepa
Le quattro fasi della mia carriera
Dottore Commercialista
CTU su contenzioso bancario complesso, wealth management per famiglie d’impresa, strutturazioni societarie e fiscali. La grammatica multi-disciplinare che ha plasmato tutto il resto.
Cariche corporate e M&A classico
Consigli di amministrazione large-cap e mid-cap, comitati controllo e remunerazione. Mandati sell-side e buy-side, Virtual Data Room, concordati con continuità aziendale.
Dealmaking indipendente & internazionale
Fondo VC proprio (fashion-tech, insurtech, blockchain). Mandato esclusivo su operazione ricettiva ultra-luxury in capitale europea — coordinamento studi legali internazionali, BEI, fondi pubblici, banche.
Advisory internazionale strutturato + AI
Struttura bilaterale USA–Italia (SAS + LLC Delaware). Rifinanziamenti complessi, governance crisis management, due diligence in energy transition. Integrazione AI generativa nella practice di corporate finance.
Mandati di rilievo
Una selezione di incarichi corporate e di vigilanza in cui ho operato come membro del board, sindaco o amministratore esecutivo.
Vedi storico esecutivo completo →
Leadership Roles
Board & Advisory Roles
| Period | Company | Market | Role |
|---|---|---|---|
| 2020-2023 | Italian Airways S.p.A. | Public Transportation | Executive |
| 2019-2022 | Vigna Fabbri S.p.A. | Real Estate | Auditor |
| 2014-2019 | Borsalino S.p.A. | Fashion | Executive |
| 2010-2013 | Krenergy S.p.A. | Utilities | Executive |
| 2007-2013 | Sysdata S.p.A. | IT | Auditor |
| 2007-2010 | IAM Finance S.p.A. | Financial Services | Auditor |
| 2007-2009 | Refactor S.r.l. | Non Performing Loan | Auditor |
| 2006-2009 | Metasistemi S.p.A. | IT | Auditor |
| 2001-2007 | Keycab S.p.A. | IT | Executive |
| 2001-2007 | RNC Bank S.p.A. | Bank | Auditor |
| 1998-2003 | Epicom S.p.A. | IT | Executive |
Education
Professional Qualifications
Servizi advisory
Consulenza M&A — Advisor indipendente
Buy-side, sell-side, special situations, executive advisory. 20+ anni di esperienza, 80+ operazioni chiuse. Metodo a 4 fasi e accountability chiara.
Cosa non faccio
Filtro a monte chi non collima con il mandato. Comunico chiaramente i confini per evitare investimenti di tempo che non portano risultati — per me e per la controparte.
Hai un progetto da discutere?
Operazioni straordinarie, situazioni speciali, strategia AI per il board. Un primo contatto senza impegno per capire il contesto e valutare insieme se posso esservi utile.
Risorse
