Il contesto
L’AI non è più una scelta, è una variabile strategica
L’Intelligenza Artificiale generativa è entrata nei processi aziendali: dalla redazione dei contratti alla due diligence, dalla gestione del customer care alla produzione di documenti tecnici e commerciali.
Nella maggior parte delle PMI italiane il tema viene tuttavia affrontato in modo frammentario — esperimenti individuali, assenza di governance, nessuna misurazione dell’impatto, nessuna integrazione con la strategia aziendale.
Chi sono
Un advisor che conosce sia il business sia la tecnologia
Sono Saverio Canepa, consulente executive e advisor M&A. Ho integrato l’Intelligenza Artificiale nei miei processi di advisory — dalle valutazioni aziendali alla due diligence, dagli audit IT alla redazione di piani strategici e industriali — applicandola a progetti reali per imprenditori italiani e fondi di investimento.
Dall’esperienza diretta sono nati quattro volumi dedicati all’AI per il business:
→Valutare le Aziende con l’Intelligenza Artificiale→Costruire Valore — Executive AI→ChatGPT per Executive→Innovare con ChatGPT
Il mio approccio si distingue da quello dei consulenti puramente tecnologici: ogni intervento è ancorato a KPI concreti, budget realistici e tempi di ritorno misurabili. L’obiettivo è prendere decisioni sull’AI con lo stesso rigore con cui si conduce una due diligence.
L’AI produce ritorno misurabile quando entra nella strategia con lo stesso rigore di una due diligence. Senza rigore, è solo sperimentazione.
Dal metodo di lavoro
Aree di intervento
Come posso aiutare la vostra azienda
Quattro aree di intervento, pensate per accompagnare l’azienda dall’analisi strategica fino all’implementazione operativa.
AI Strategy & Advisory
AI per M&A e Due Diligence
Formazione executive
Implementazione operativa
Audit IT
Analisi della documentazione tecnica, revisione delle policy di sicurezza e valutazione dell'infrastruttura.
Valutazioni aziendali
Elaborazione di bilanci, benchmark di mercato e modelli di valutazione supportati dall'AI.
Piani strategici e industriali
Stesura di business plan, analisi competitive e roadmap industriali.
Due diligence documentale
Lettura ed estrazione di informazioni chiave da data room estese.
Analisi di contratti
Revisione di contratti fornitori e clienti per identificare clausole critiche.
Knowledge management
Organizzazione della documentazione aziendale in un assistente interno.
Il metodo
Come lavoriamo insieme
Assessment
Analisi dello stato attuale, dei processi, dei dati disponibili e degli obiettivi di business. Output: mappa dei casi d'uso prioritari con stima di impatto e complessità.
Roadmap & Business Case
Definizione di una roadmap AI a 12-18 mesi, con budget, KPI e responsabilità. Output: documento executive pronto per il board.
Execution Support
Supporto continuativo nell'implementazione dei primi progetti pilota — dalla scelta del vendor alla misurazione dei risultati.
Scale-up
Estensione delle soluzioni che hanno funzionato al resto dell'azienda, con revisione della governance e formazione continua.
Domande frequenti
Le domande che ricevo più spesso
Approfondimento
AI × M&A — Guida operativa completa
Come l’AI trasforma origination, due diligence, valutazione e post-merger integration. Framework di adozione in 4 livelli, governance e rischi, casi operativi.
Risorse
Guide e approfondimenti
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