Il problema
Dalla curiosità alla strategia
Molte aziende italiane affrontano l’AI a partire da due estremi ugualmente poco produttivi: l’entusiasmo dei singoli, che sperimentano tool in autonomia senza una visione d’insieme, e la diffidenza della direzione, che osserva il fenomeno da lontano senza decidere come coinvolgerlo nei processi strategici.
In entrambi i casi manca ciò che serve davvero: una strategia AI ancorata al business, che parta dagli obiettivi aziendali e risalga alle tecnologie, e non viceversa.
L’obiettivo del servizio di AI Strategy & Advisory è colmare esattamente questo spazio.
A chi si rivolge
Destinatari tipici
▸Imprenditori e CEO di PMI che intendono valutare in modo strutturato l’impatto potenziale dell’AI sul proprio modello di business.▸Direttori generali e COO che devono definire priorità e governance per i primi progetti AI in azienda.▸CFO e direzioni amministrative interessati a quantificare benefici, costi e rischi dell’adozione dell’Intelligenza Artificiale.▸Consigli di amministrazione e board che desiderano un quadro indipendente prima di approvare investimenti significativi.
Cosa comprende
Gli ambiti di intervento
Sei aree complementari che insieme costruiscono una strategia AI completa.
01Assessment dello stato attualeAnalisi del contesto, dei processi core, dei dati disponibili e del livello di maturità digitale.
02Identificazione dei casi d’usoMappatura dei processi a maggior impatto, valutati secondo valore atteso, complessità e rischio.
03Roadmap a 12-18 mesiPiano di adozione strutturato su più orizzonti temporali, con obiettivi e indicatori per ogni tappa.
04Governance e policyRegole interne per l’uso dell’AI: dati sensibili, vendor, linee guida, conformità con AI Act.
05Business caseQuantificazione dei benefici attesi e degli investimenti necessari. Documento executive per il board.
06Change managementSupporto alla direzione nella gestione del cambiamento organizzativo.
Il metodo
Come si svolge un intervento
01Kick-offIncontri con la direzione e i responsabili di funzione. Raccolta della documentazione rilevante.
02AnalisiAnalisi dei processi, dei dati e benchmarking di settore. Valutazione delle tecnologie più coerenti.
03WorkshopSessioni di lavoro con il management per validare priorità prima della stesura della roadmap.
04ConsegnaPresentazione del documento finale con sessione di Q&A aperta a direzione e board.
Deliverable
Cosa ricevete a fine percorso
▸Executive Summary sintetico per la direzione e il board.▸Documento di Assessment dettagliato sulla maturità AI aziendale.▸Catalogo dei Casi d’Uso prioritizzati, con schede individuali.▸Roadmap AI a 12-18 mesi con milestone, responsabilità e KPI.▸Documento di Governance con policy e linee guida operative.▸Business Case quantitativo con stima di investimenti e ritorni.
L’approccio
Un’advisory ancorata al business, non alla tecnologia
Il servizio nasce dall’esperienza diretta nel mondo dell’advisory executive e M&A. Ancoraggio al business, indipendenza dai vendor, rigore metodologico, linguaggio executive.
Decisioni sull’AI con lo stesso rigore con cui si conduce una due diligence.
