La domanda “quanto vale la mia azienda” non ha una risposta univoca perché il valore di mercato di un’impresa in un’operazione M&A è il risultato dell’intersezione tra tre dimensioni: valore intrinseco (cosa l’azienda genererà), valore relativo (cosa pagano transazioni comparabili recenti), valore strategico (cosa l’azienda vale specificamente per un buyer determinato). Un advisor esperto le valuta tutte e tre, perché spesso la più alta delle tre è quella che si traduce nel prezzo finale di chiusura — e ignorarne anche una sola significa lasciare valore sul tavolo.
Valore intrinseco si calcola con il DCF (Discounted Cash Flow): si proietta la generazione di cassa libera dei prossimi 5-7 anni, si attualizza al costo del capitale dell’azienda, si aggiunge il terminal value. È il metodo più rigoroso ma è anche il più sensibile alle assumption: una variazione di mezzo punto sul WACC o del 2% sul tasso di crescita perpetua può cambiare il valore del 15-25%. Per il mid-market italiano il range tipico di WACC è 8-12%, terminal growth 1-2,5%.
Valore relativo usa i multipli di mercato applicati a metriche dell’azienda — tipicamente EV/EBITDA, EV/EBIT, EV/Sales — confrontati con transazioni comparabili recenti nel settore. Per il mid-market italiano il range di multipli EV/EBITDA varia molto per settore: 4-6x per servizi commodity, 6-9x per manifattura specializzata, 9-14x per software B2B e healthcare premium, 15-25x per fintech e AI scale-up. Il valore relativo è la baseline difendibile in negoziazione.
Valore strategico, infine, è la componente che varia da un buyer all’altro: quanto vale l’azienda per QUEL specifico acquirente. Un buyer industriale che cerca complementarietà geografica può pagare premio del 30-50% sopra il valore intrinseco; un fondo che cerca platform deal per costruire piattaforma può pagare premio 20-40% sul singolo target. La capacità di un advisor di portare in asta competitiva multipli buyer con diversi profili di valore strategico è ciò che permette di catturare questo premio anziché lasciarlo al buyer.