Tre verticali con un approccio comune
M&A, Special Situations e AI sono mondi diversi. Cambiano gli interlocutori (CFO, board, fondi PE, servicer NPL), cambiano i tempi (3 mesi una vendita rapida, 18 mesi una ristrutturazione complessa), cambiano i KPI. Quello che resta costante è il metodo: rigore tecnico, framework strutturati, un advisor che ha entrambe le mani sul deal e non delega le parti scomode.
M&A Advisory
Cross-border · Mid-market italiano
20+ anni e 80+ operazioni concluse. Information memorandum, NDA & long list, due diligence, negotiation, closing. Lavoro su sell-side e buy-side, dai 5M€ ai 200M€ di enterprise value, con focus su cross-border IT-USA tramite struttura bilaterale SAS Roma + LLC Delaware.
Scopri M&A →
NPL & Special Situations
Crediti deteriorati · Turnaround · Distressed
Gestione e valorizzazione di portafogli NPL e UTP, dentro e fuori dall’alveo bancario. Distressed M&A, ristrutturazioni e turnaround di società in crisi reversibile. Approcci operativi per servicer, advisor, board di società indebitate.
Scopri NPL →
AI Expert
AI Strategy per board · M&A · PMI italiane
AI Advisory per imprenditori, CEO e team executive. Quattro step di metodo: Assessment, Roadmap & Business Case, Execution Support, Scale-up. Con il rigore di un’operazione M&A — niente esperimenti, ogni iniziativa con KPI misurabili dal giorno uno.
Scopri AI Expert →
