La practice AI Expert nasce dall’osservazione che la maggior parte dei C-level italiani — CEO, CFO, M&A director, partner advisory — ha familiarità superficiale con l’intelligenza artificiale generativa ma non ha ancora integrato strumenti AI nei processi quotidiani di analisi, valutazione e decisione. Saverio Canepa Advisory eroga su questo terreno tre tipi di intervento: AI Strategy Advisory, AI × M&A Due Diligence, Formazione Executive.

AI Strategy Advisory è consulenza strategica di alto livello su come una specifica azienda — PMI manifatturiera, gruppo familiare in transizione, fondo di investimento — può integrare AI nei propri processi core senza cadere nei due errori tipici: implementazioni pilota che restano isolate dal business, o investimenti enterprise eccessivi che non producono ROI misurabile. L’output è una roadmap a 12-18 mesi con priorità tecnologiche, scelte make-or-buy, KPI e budget realistico.

AI × M&A Due Diligence applica il framework proprietario O.D.E.S.S.A. — Origination, Due Diligence, Evaluation, Strategy, Stakeholder, Audit — a operazioni M&A specifiche. Su un mandato sell-side, ad esempio, l’AI accelera la preparazione dell’information memorandum, automatizza l’analisi documentale interna, simula scenari di valuation, ottimizza la comunicazione con buyer multipli. Su un buy-side, accelera lo scouting buyer-list e l’analisi documentale lato venditore.

Formazione Executive, infine, è il corso intensivo per board, partner e top management che devono prendere decisioni AI senza essere tecnologi. Format tipico: workshop di 1-2 giornate full-immersion, casi reali del mid-market italiano, framework decisionali per investment committee e operating committee. La pretesa non è formare tecnologi ma rendere autonomi nel valutare proposte tecnologiche e nel governare implementazioni.